Fler måste se den dolda kraften
Samhall var den här veckan med i dokumentärprogrammet ”Chefen undercover”. Serien handlar om chefer på stora svenska företag som jobbar under täckmantel för att lära sig mer om sitt företag.
Relaterat
Mats Eliasson, Samhalls marknadsdirektör, är den av våra chefer som fick förmånen att gå undercover. Under en vecka träffade han fem oerhört stolta Samhallmedarbetare som alla vid något tillfälle blivit utdömda av arbetsmarknaden, men som tack vara sitt arbete kunna ta sig tillbaka in i arbetslivet igen.
Men Mats fick också uppleva hur våra medarbetare möts av okunskap och förutfattade meningar, där omvärlden väljer att se deras hinder, och inte möjligheter.
Vårt uppdrag är att utveckla människor genom arbete. Riktiga jobb som någon är beredd att betala för. Alla våra medarbetare har någon form av funktionsnedsättning och blir anvisade till Samhall från Arbetsförmedlingen. Ofta rör det sig om människor som befunnit sig långt bort från arbetsmarknaden. På Samhall matchas de sedan utifrån sina egna förutsättningar till rätt jobb.
Men Samhall kan inte själv ta ansvaret för alla de arbetsvilliga personer som i dag inte kommer in på arbetsmarknaden. Det krävs att fler arbetsgivare aktivt arbetar med detta. Det har visat sig att de som är bäst på att anställa personer med funktionsnedsättning är småföretagare. Sämst är den offentliga sektorn såväl staten som kommunerna och landstingen.
Detta är märkligt, inte minst med tanke på att de kan använda sig av regelverket i Lagen om offentlig upphandling (LOU) för att faktiskt ställa krav på de upphandlande företagen. Hållbarhet, som hittills i stor utsträckning dominerats av miljöperspektivet, borde också handla om hur vi på längre sikt tar tillvara och utvecklar människor.
För oss är det uppenbart att det finns en mycket stor, tyvärr ofta dold, tillgång på arbetsmarknaden. En betydande resurs som kan gynna såväl näringsliv som samhället i stort, samtidigt som det naturligtvis ger den enskilde ökad livskvalitet och skapar delaktighet.
Samhalls medarbetare bevisar varje dag sin förmåga att leverera varor och tjänster som står sig på ett utmärkt sätt i konkurrensen. Väljer man att bygga på individens förmågor kan vi bevisa att denna grupp kan och vill bidra. Det handlar definitivt inte om välgörenhet utan om vår egen förmåga att se kraften och förmågan hos denna målgrupp
Att det finns en okunskap och rädsla har vi respekt för. Samhall kan därför hjälpa företag att komma igång med matchning, ledarskapsutbildning och personalutvecklingsinsatser.
Sedan Samhall bildades 1980 har drygt 30 000 av våra medarbetare gått vidare till andra arbetsgivare. Det är genom riktiga arbeten, som skapas i riktiga kunduppdrag, som vi gör våra medarbetare attraktiva på arbetsmarknaden.
Det är så vi bryter utanförskapet och bekämpar okunskapen om våra medarbetare.
Nu hoppas vi att fler, såväl i näringslivet som i den offentliga sektorn, ser möjligheten att bidra till ett hållbart samhälle genom att involvera alla i arbetskraften. Att de ser och bedömer våra medarbetare för vad de kan, inte för vad de inte kan.
Åsa Berg, regionchef Samhall i Västernorrland, Jämtland, Gävleborg och Dalarna
